布尔津大记事:团结协作展风采,努力拼搏创佳绩

——粤水电布尔津城南风电场(一期)工程并网发电记事

 

        粤水电新疆布尔津县城南风力发电场一期(49.5MW)工程,计划安装33台单机容量为1500KW的风电机组,主要建筑物主要由风电机组及箱变、一座110KV升压变电站、生产及生活用房等组成。风电场设计年上网电量129096MWh,年发电小时数为2608小时。

        该项目在获得自治区发改委核准后,于今年4月20日正式动工。在集团领导和股份公司领导的高度重视和相关部门的大力支持下,在当地政府各主管部门、电力公司的协调帮助下,在布尔津县粤水电能源有限公司全体干部职工和各参建单位员工的共同努力下,目前风电场各项施工、安装、调试工作基本完成,第一台机组于10月18日顺利并网发电,全部33台机组于10月底顺利并网发电,开创了新疆风电开发领域“当年建设、当年发电、当年收益”的先河,为企业投资开发清洁能源、实施转型升级战略、拓展西北风电市场奠定了坚实的基础,为实现集团“四个一百”的宏伟目标作出了积极的贡献。

克服困难,倒排工期,朝发电目标奋进

         按设计方案,布尔津县城南风力发电场一期(49.5MW)工程的建设期为一年(因新疆冬季无法施工,今年的实际施工工期为半年)。布尔津县粤水电能源有限公司全体干部职工在总经理蔡勇的带领下,通过认真学习李奎炎董事长在今年经济工作会议和职代会上的重要讲话精神,全面贯彻落实“完善、巩固、创新”的六字方针,重点在“创新”两字上下功夫,提出了“创新管理,缩短工期,抢抓机遇,实现半年发电”的工作思路。施工期间,集团原董事长黄迪领,集团董事长李奎炎、副总经理黄赞皓,省国资委派驻集团监事会主席张亮等在百忙中亲临工地指导工作;股份公司总经理谢彦辉,副总经理曾陈平、王伟导、翟洪波、陈艺等多次到工地指挥协调,现场解决施工中存在的问题和困难。通过科学统筹规划,合理调配资源,倒排施工工期,全体参建单位的广大干部职工克服了风沙大、人员和设备极度紧张的困难,保证了风电场各项施工工作顺利进行。

风机土建和风机安装按计划完成

       5月17日第一台风机基础砼浇筑完成,7月8日33台风机基础全部完成。6月23日首台风机主机设备进场, 9月3日完成全部33套风机主设备供货; 6月28日开始首台风电机组吊装,9月5日完成全部33台风机机组的吊装工作。9月6日风机安装检查验收完毕。9月10日开始首台风机机组静态调试, 9月22日完成了全部33台风机机组静态调试工作。

升压站土建和电气设备安装严格按规范施工

         6月3日GIS室主体封顶, 6月19日综合楼设备房封顶,6月26日SVG室封顶,7月9日综合楼办公区主体封顶; 9月20日完成升压站附属用房、建筑装修及各项配套工程开始施工。7月30日设备开始进入安装阶段,9月24日站内所有电气设备安装、试验及调试工作全部完成。10月16日通过并网启动验收,10月18日顺利实现第一台机组并网发电。

按照“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”管理方针,严格安全、质量控制

         以创建优良工程为目标,把质量目标分解到项目实施的各个阶段,建立机组质量检查记录,重点做好到货验收、安装工艺、调试操作的检查工作。建立现场质量信息传递渠道,做到质量缺陷有记录,有整改措施,有复查结论。建立各工序质量控制小组,发挥技术骨干的带头作用,从安装工序、调试步骤的每一个细节做起,努力争创优良工程。同时制定严格的安全管理制度,健全安全组织构,强化全员安全意识,对现场施工进行实时的安全管理,特别是在风机安装和静态调试阶段,认真检查安全隐患,落实整改,每周四召开安全生产例会及进行安全教育,每周五组织例行安全检查。

以实现效益最大化为目标,在成本管理上下功夫

        风力发电项目投资额较大,其中设备(机组)的投资成本占较大比例,此外还有工程勘测设计费用、工程施工费、输变电工程费等。如何在建设期有效控制成本,是每个项目业主都必须面对的课题。在股份公司总经理谢彦辉和相关业务部门的指导下,布尔津县粤水电能源有限公司从一开始就制定了以“发电工期为考核目标、以成本控制为工作重点”的项目实施方案,大力创新项目管理模式,形成了项目业主与总包方共同承担风险、项目经营班子与总包方项目经理部班子共同实施风险抵押的承包机制,将考核目标落实到每一个施工节点。

一是对设备招标和土建工程严格执行股份公司的制定的规章制度。

         对主要设备(风电机组)的选型,在总部按相关程序通过招标方式确定厂家签订合同;对配套设备(变压器及配电装置等)和材料物资通过“货比三家”,选择质优价廉的厂商。在施工过程中,会同设计方对施工图纸进行设计优化,严格控制施工变更,降低施工成本。对永久办公生活区的建设项目,在阿勒泰地区建设交易中心公开招标确定施工单位;采暖工程直接同厂家签定合同,以出厂价采购采暖器材。经与水利局沟通,生活区用水采取直接打井取水方式,对比自来水公司管道供应可节约管道建设等费用100多万元。

二是以优化求进度,向时间要效益

        在110KV输出线路建设方面大力优化原设计方案,通过与电力公司积极沟通,采取“捐建”形式,由布尔津县粤水电能源有限公司出资建设110KV输出线路后移交电力公司管理,共增加费用约400万元。同比由电力公司建设110KV输出线路可赢得约8个月的发电时间。按提前8个月发电、阿勒泰地区上网电价0.58元/kw.h(含增值税)计算,单此一项即可增加发电收入约4000万元。在征地补偿方面,通过与地方政府积极沟通协调,风场及办公生活区用地按“点征”方式计算占地面积,按较低的补偿标准进行计算征地面积,大大节约了征地费用。通过工程优化手段、招标节约成本、争取政府规费优惠等措施,预计该项目总投资(比可研概算)可节约20%以上,取得了较好的经济效益。考虑项目建成后的CDM收益时,每年可获得碳减排交易数百万元。

情系布尔津,戈壁滩上彰显粤水电人的风采

        正是由于布尔津县粤水电能源有限公司上下团结一心,顽强拼搏,才实现了“当年建设、当年发电、当年收益”的既定目标,创造了新疆风电建设史上仅用181天就实现首台机组顺利并网发电的“奇迹”。该项目开工半年来,该公司广大干部职工以饱满的热情、热火朝天的干劲战斗在戈壁滩上,充分体现了粤水电人敢打硬仗、能打胜仗的良好的精神风貌。监理代表感慨地说:我们在新疆监理过不少风电场的建设,能在半年内实现发电目标的,粤水电是第一家!10月19日,布尔津县“四套班子”领导在到风电场调研时赞扬说:粤水电不愧是一支作风顽强、技术过硬、有优秀信誉的一流队伍!

        一支优秀的团队,必定有一个优秀的领头人——他就是布尔津县粤水电能源有限公司总经理蔡勇。任职三年来,他大胆创新,敢于面对挑战;他舍小家顾大家,竭尽全力做好本职工作,为了公司的发展呕心沥血。三年来他除了回总部开会外,大部分的时间都奔波在新疆,平时对妻子、女儿的思念也只能以电话问候代替。为了风电项目能早日获得电网和发改委的核准,从布尔津到阿勒泰、乌鲁木齐,从国土部门到规划部门,从自治区发改委到电网公司,他不知跑了多少遍,最终以企业的信誉和个人的人格魅力取得了政府主管部门的认可。在拿到核准文件后,他多次带队赴风电装备制造企业协调风机、塔筒等设备的到货与安装工作,为工程建设提供了可靠保障。工程开工后,在工期紧、任务重的情况下,他制定了严密的施工计划和组织保障措施,并发挥他多年来在金结制安施工中积累的管理经验,积极调配各类工程资源,确保了土建、安装等各个施工节点目标的顺利实现。

        在风电场施工现场,大家都称赞副主任工程师王伟建同志是一头“不知疲倦的老黄牛”。2009年他由股份公司投资发展部委派到布尔津县粤水电能源有限公司,从事投资项目的技术管理工作。他积极配合公司领导顺利完成了一期风电项目的核准。2012年又被派往布尔津,从事一期风电项目的建设管理工作。他除了担任项目建设的业主代表外,同时还担任项目副经理。面对沉重的担子,他感到更多的是责任和领导对自己的期望和要求。在施工管理中,王伟建同志认真负责、敢于担当,积极协调好监理、设计和施工单位,出色完成了各项工作任务,得到了各方的一致好评。他白天坚守在施工现场,夜晚整理资料、记录工作日志。他还坚持每天拍摄施工照片,每周将周报按时发送给各主管领导。第一台风机基础砼浇筑那天傍晚,忽然狂风暴雨,他让同事先回去吃饭,自己留守在施工现场,与工人们一起在风雨中继续工作,他用自己的行动感动和鼓舞着大家。

        布尔津县粤水电能源有限公司还有一批年轻的技术干部,他们扎根新疆,立足本职,为了粤水电风电事业的发展无怨无悔地奉献着自己的青春。工程师汤喜成,原在海南东方感城风电场从事工程管理工作,2009年调往布尔津粤水电能源有限公司,负责一期风电项目的资料收集整理及文件报批工作。几年来,他跑遍了各级政府的各个主管部门,一份份批复文件凝聚着他辛勤的心血和汗水。他和未婚妻原打算今年五一举办婚礼,因忙于工作,婚礼被一再推迟;面对家人的催促,他说:快了,风电场发电后就举办婚礼!

     布尔津风电场一期场长潘克刚,他以高度的工作责任心和责任感,认真协调、跟踪设备厂商的供货到货及现场安装情况。在股份公司主任工程师郭暹凤的大力支持帮助下,潘克刚同志和同事们一起共同努力,完成了与电网公司的并网原则协议、并网调度协议以及其他相关的机组发电调试工作的委托合同签定工作;同时完善了风电场组织机构及生产管理体系,积极做好与电网管理系统的对接,为实现全部33台机组顺利并网发电作出了贡献。

        工程师文效成,负责升压站电气设备安装调试工作,他以严谨的工作态度,认真协调并网发电前各个环节的现场调试,确保风电场每台风机能一次性调试成功。经济部部长王瑞友、财务李仁传工作积极主动,经常加班加点,努力钻研业务,认真当好公司的“经济管家”,出色地完成了公司领导安排的各项工作任务,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,得到了公司上下的一致好评。